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摩托罗拉高级管理课程系列

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来源: 作者: 2019-05-17 00:45:07

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? 主办单位: 摩托罗拉大学北京互通培训中心?

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学员对象: 大中型企业的中、高层管理人员 ◇跨国公司管理层 ◇在华投资的其他外资企业管理人员 职业经理等?

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课程目的: 随着中国改革开发的不断深入,以及结合中国加入WTO等契机。愈来愈多的跨国企业移师中国,纷纷在中国设厂,中国廉价的劳动力及高素质的员工队伍正成为中国制造业核心竞争力之一。但中国作为制造业的后来者,技术普遍低下、制造业的管理经验不足、企业规模普遍过小等因素将严重影响国内制造业的可持续的长远发展,也影响成为“世界工厂”的步伐。 鉴于此,互通时代公司推出了“摩托罗拉大学高级管理研修”课程。旨在希望通过借鉴摩托罗拉成功的生产管理实际经验与结合有效的知识体系,以此来提高全体制造业生产运营管理水平,协助中国成为真正的“世界工厂”,提升国民经济的整体核心竞争力。

? 培训目标:在课程结束后,学员将能够: · 解释面向制造能力的设计如何对顾客完全满意目标作出贡献,从而支持摩托罗拉的业务目标 · 阐明在设计过程中提出问题和搜集信息的必要性 · 解释计算值质量特征的工序能力指数Cp和Cpk · 描述可以如何将DPU用于分析目前的业绩、预测产品的质量、计划和设计工艺,以及与同业之冠进行横向比较 · 解释运转周期缩短和库存减少如何对顾客完全满意目标作出贡献,从而支分类信息网站现7年之痒:流量日稀商家逃离
持摩托罗拉的业务目标 · 运用六步法实现西格玛 · 解释六西格玛方法如何支持面向制造能力的设计,如何对顾客完全满意目标作出贡献 · 为运用6步法达到六西格玛水平制作一个实行计划?

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课程内容:

? 本课程主要介绍与面向制造能力设计的有关概念与工具,同时将介绍摩托罗拉在这方面的成功实践与经验(包括顾客完全满意、缩短运转周期、六西格玛质量)。

? 单元一:实现客户完全满意

? 单元二:演示和搜集信息的必要性

? 单元3:了解工序能力指数Cp和Cpk

? 单元4:使用单位缺陷DPU指标

? 单元5:下降运转周期和库存

? 单元锅塌豆腐的做法
六:运用六步法达到六西格玛

? 单元七:解释六西格玛的应用实践

? 单元八:在你的企业实现可制造性

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授课时间: 2004年11月26、27、28日

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每班人数: 70

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授课语言: 中文

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授课顾问: 摩托罗拉公司高级管理层与相应培训认证师?

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课程报价: RMB 3200元

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其他信息: 欢迎咨询(寻求合作)

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? E-mail:htddxx@?? 董新强老师?

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